青蓝工程简介
"大也不是美，小也不是美，成长创造过程才是美"。集团实施以高级后备人才为核心、着眼长远目标的"青蓝工程"。通过与相关高校的重点合作，从本科毕业生中挑选合适人选，采取"一对一"挂钩带教，铺路架梯，坚持三至五年及长期的不懈努力，培养一批管理、技术方面的得力干才，实现"青出于蓝而胜于蓝"的培养目标。
选择标准：认同华艺企业文化理念；善良诚实守信，务实勤敏坚韧，勤学善思勇为；有强烈的责任心进取心，具组织管理意识与潜质。
1） 职业发展目标
职业经理人、高级技术人才
2）招聘带教计划表
| 专业 |
人数 |
培养目标 |
带教人 |
| 服装工程类 |
6 |
服装车间、科室主管；生产厂长；生产技术、经营副总、总经理 |
仲宁娇（集团服装公司总经理）
王成君（集团针织公司总经理）
张筱龙（集团特艺公司总经理）
张爱书（集团贸易部总经理） |
| 服装设计类 |
1 |
时装设计师；工艺美术师 |
顾 鸣（技术中心总经理） |
国际贸易 |
4 |
业务经理；驻外分公司经理、营销副总、总经理 |
王成君（集团针织公司总经理）
张爱书（集团贸易部总经理） |
| 英语、日语 |
3/3 |
业务经理；驻外分公司经理、营销副总、总经理 |
张爱书（集团贸易部总经理）
张筱龙（集团特艺公司总经理） |
| 会计 |
3 |
下属公司财务主管 |
周永兰（集团财审部总经理） |
| 文秘或人力资源 |
2 |
办公室主任；人力资源经理 |
蔡 军（集团企管部主管） |
| 工商行政、公共管理或中文专业 |
2 |
行政事务主管方向 |
仲宁娇（集团服装公司总经理） |
3）"青蓝工程"候选人员的选拔
投递简历的学生，通过筛选和背景调查等确定初试的名单，分批组织初试的学生参观公司、笔试、面谈，确定进入复试的候选学员。初试合格的学员由专家和公司共同参与进行性格、管理能力等方面的综合测评，最终由集团管理委员会讨论确定正式进入"青蓝工程"的人员。
4）"青蓝工程"员工的成长规划
进入"青蓝工程"的员工，为其设计目标岗位的阶梯，并按实际情况将阶梯加长、减短或更换阶梯，同时也为"青蓝员工"员工提供攀登阶梯的工具。
5）薪酬规划：（本集团职工公寓免费住宿，食堂补贴就餐）
分期 |
实习期、试用期
三至六个月 |
签约期三至五年 |
达到培养目标 |
基本标准 |
1200-1500元/月 |
25000-50000/年 |
绩效，上不封顶 |
考核发
放办法 |
实绩考核系数±30% |
月发70%，年终考核合格补发20%，期满考核合格补足 |
按公司绩效管理办法 |
这是一片蕴藏生机的沃土，
但耕耘必付艰辛；
这是一个值得期许的前景，
但过程充满挑战！
年轻的朋友，我们准备好了吗？
联系我们:
集团地址：江苏省海安县长江西路88-1号
联系人：蔡先生、丁小姐
电话：0513-88869802 13914359000 13814600946
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江苏华艺集团
二○○七年十月 |
