江苏华艺集团
“青蓝工程”2007实施计划

　　为加快人才培养，增添发展后劲，集团决定继续实施以紧缺人才为核心、以着眼长远为目标的“青蓝工程”。重点合作几所正规本科院校，准确选拔10名左右合格毕业生，采取“一带一”挂钩带教方法，经过三至五年不懈努力，争取培养一批经营、管理、技术方面的优秀人才，实现“青出于蓝而胜于蓝”的培养目标。
　　今年集团重点招聘培养方向为各经营单位跟单员、业务员和业务经理等岗位优秀人才。
　　一、“青蓝工程”实施要点：
　　1、明确筛选方案，稳步推进初选
　　坚持运用2006年“青蓝工程”实施过程中获得的宝贵经验：
　　①学校选择：南通大学、苏州大学、江南大学、东华大学、南京师范大学、南京审计学院和南京航空航天大学。
　　②专业选择：以服装工程类为主，国贸外语类、染整工艺类、服装设计类、中文、新闻、哲学类、管理文案类为辅。
　　③筛选程序：先期主动与院校、系或相关班主任、辅导员取得联系，由校领导、班主任推荐优秀学生，集团同时直接与学生接触，做背景调查，反复走访同学和老师，结合部分家访，了解掌握学生的基本素质和潜能，争取在招聘源头选准适合企业的选择对象。
　　2、制定计划、落实带教。
　　本着对学生个人发展前途负责，制定适合企业岗位需求的个人职业生涯发展规划，落实导师带教任务，实行动态管理，让学生明确学习目标、学习对象、发展方向，让导师明确带教责任、带教要求、带教效果及考核标准，坚持不懈，三至五年，拿出成果。

　　3、以优惠待遇吸引人才，以分段考核兑现薪酬。
　　制定有竞争力的薪酬标准，吸引优秀人才加盟，确保新进大学生待遇略高于本地其他企业平均水平，通过三至五年培养提升，达到企业目标的人才要享受同档次经理人或高级专业技术人才的收入水平。为激励和鞭策“青蓝工程”入围人才，对薪酬分段考核发放采用如下标准：

　　二、“青蓝工程”启动实施步骤
　　1、与目标合作高校建立联系（2007.10.8-2007.10.20）
　　确定各初次合作高校相应部门负责人联系方式，通过沟通明确各目标高校招聘政策，确定招聘合作安排。
　　2、基础准备工作（2007.10.10-2007.10.25）
　　修订集团介绍、子公司巡礼、产品特色、企业文化、“青蓝工程”招聘计划及薪酬标准，联系电话、传真、邮箱、集团网址，报领导审核确定。
　　3、印制宣传资料（2007.10.16-2007.10.30）
　　根据招聘计划和各高校特点确定宣传资料“青蓝工程”招聘简介的印刷数量，分发至各下属单位招聘负责人。
　　4、按计划进行招聘活动（2007.10.25-2008.1.25）

11-12月招聘活动计划

　　5、候选学员初试（2007.12.16-2008.1.30）
　　按专业和各学校的实习计划安排，分批组织学生参观公司、笔试、面谈，确定进入复试的候选学员。
　　初试时，由各下属单位负责人组织针对不同专业的考查需求，精心设计笔试面题和面试交流内容，重点考察对口专业掌握程度、对事物反应的敏锐程度和可塑性。部门、公司总经理必须亲自参与试题、面谈题目的制定，主持面试。
　　6、候选学员的复试（2008.5.15--2008.5.30）
　　初试合格的学员由专家和公司共同参与进行性格、管理能力等方面的综合测试，最终由集团管理委员会讨论确定正式进入试用期的“青蓝工程”人员。正式进入试用期的“青蓝工程”人员，纳入“青蓝工程”培养、考察，相关事项按《“青蓝工程”管理办法》执行。

江苏华艺集团
二○○七年十月十二日