“青蓝工程”恳谈会
会议纪要

　　8月11日下午，公司在多媒体厅召开了“青蓝工程”恳谈会。“青蓝工程”员工、带教人出席了会议。会议由企管部人力资源主管蔡军主持，集团董事长、总经理邰卫国出席，并在会上解答了“青蓝工程”员工的提问，勉励“青蓝工程”员工立足长远，准确定位；善于学习，转换角色；勤勉踏实，茁壮成长。
　　蔡军主任针对“青蓝工程”员工关注的问题做了详细的介绍。集团对“青蓝工程”员工从招聘选人、试用、带教、测评、考核等每个环节都制定了周密的计划。“青蓝工程”员工采取动态管理，形成竞争机制。公司与“青蓝工程”员工一起结合员工自身实践的情况逐步确定职业生涯发展规划，每个部门、公司都安排总经理作为第一带教人（即导师），由带教人对其进行考核、评价。由此可见，公司坚持长远的的发展目标，高瞻远瞩，以人为本，为储备人才，实现企业可持续发展，倾注了真情与厚望。为了让“青蓝工程”员工对公司的现状与发展战略有更深的了解，邰总即逐一解答了“青蓝”员工的提问。
　　人民币升值、出口退税减少，是目前纺织服装出口企业面临的新问题，邰总在回答时分析认为困难和机遇并存。他说：这说明低成本外贸扩张遇到了瓶颈。人民币的快速增值，国家出口退税政策的急剧调整，贸易顺差的持续攀高，流动性过剩，能源、资源价格逐步放开，社会资源与环境的开发严重透支，等等，这些都表明外贸加工型的发展是不可持续的，企业闯关的时候到了！
　　针对现在华艺做的是以低端产品加工为主，如何发展、创新？邰总说，企业的本质职能有两个：营销与创新。企业的目标是创造顾客。营销，就是满足和激发客户的需求，这是企业生存发展的动力。而满足和激发客户的需求是一个持续不断的过程，所以企业必须不断创新，包括技术创新、管理创新、营销创新、生产创新等。企业的营销与创新，不是一个部门或某个岗位的事，它是一个系统功能、综合能力的体现。华艺的提升，有赖于企业整体营销与创新能力的提升。
　　有青蓝员工问“我们公司接的不少订单是二手单子，为何不直接从国外客户那里直接接单？” 邰总回答：这恰恰是话好说，事难做。华艺有志于在外贸产业链、价值链中寻找目标客户，要追求价值层次的上移，要自建价值链，创造终端市场品牌等，但是，企业是一个力行者的事业，不因为有了一个理念或者理想，一切就会水到渠成，我们搞“青蓝工程”，不仅是能发问，更重要的还是能帮助解决问题。
　　打样中心青蓝员工提到：公司应该设计主导贸易，为什么现在是贸易主导设计？基于公司目前的现状，设计应该走到哪一步？邰总指出：设计的功能与企业的发展阶段及发展战略是紧密相关的。目前的服装工艺、款式设计，是为寻求、对接、服务、拓展目标客户，如果我们要做终端品牌，那我们就必须解决品牌设计问题，但是，不管是企业战略设计、市场设计、品牌设计，还是服装工艺、款式设计，都应服从服务于市场需求、顾客需求，满足和激发客户需求，企业内部的贸易、技术、设计、生产等各部门、各岗位都是密切配合，协同完成这一主题的。
　　在分析华艺“青蓝工程”这个平台的“利”与“弊”时，邰总认为：我们有两个方面的优势，一是组织概念坚定明晰，组织文化高尚切实。而很多的企业并没有真正解决这个问题，或者存在极大误区。有这种理念，我们把企业当作社会财富，把拥有的资源视为社会责任，把员工当作合作者、合伙人，把双赢、多赢视为商业追求，把企业组织视为一个独立的鲜活生命体，尊重事实，承认规律，服从真理，勤于学习，善于思考，勇于实践。二是我们的企业战略与产品个性化、差异化明显，我们的市场正在不断扩大，有极为丰富的拓展空间，公司的发展为员工的成长提供了平台。同时，也存在三个方面的劣势：一是我们经营方式目前还是以低端加工生产为主；二是地理位置较偏僻，使招贤纳才目前受到一定制约；三是现代企业的基础管理还相对薄弱。我们要把弊当成挑战，用利来拓展我们的发展空间。
　　邰总还就华艺实施“青蓝工程”的目的和特点、公司培养人才的途径等方面回答了“青蓝工程”员工的提问。通过这些提问，“青蓝”人员对集团的蓝图和发展架构有了更为清晰的认识，意识到他们在公司发展过程中有着广阔的发展空间。
　　提问结束后，邰总对“青蓝工程”员工从定位、态度、学习和职能四个方面提出期望和要求：
　　首先，定位。市场经济给了我们每个人选择职业、行业、单位的机会，我们要在学习实践、社会实践中逐步认识自我，把握环境，有一个职业生涯的方向感、路径感，积极争取一个契合的理想的职业发展空间与平台，但是，我们又不能陷入“平台精确定位”的怪圈中。每个人对自我、对他人、对专业、对行业、对社会、对环境，都不能精确把握。确定性、对称性、均衡性是相对的，而企业又是一个特定的知行合一的组织，企业人才又主要是面向未来的竞争者、实践者，职业生涯设定有同于企业战略设定，它是航轮的指南针，而不是火车的时刻表。职业生涯的主观设定要与“一份耕耘，一份收获”，“一份努力，一份回报”的客观规律相统一。
　　其次，态度。做事的态度要坚持以对事情本身负责、对事情结果负责为出发点，而不是对他人眼球、感知负责，对个人的难易、得失负责。“青蓝”员工要加强对每个专业点及其复杂系统的认知能力、把握能力，只有经过长期的积累修炼，我们才能逐步看清事物的本质，获得对事情本身负责的最大绩效。在社会各类组织中，企业对态度的要求是最高的。孔子说“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”对“青蓝工程”员工的要求应当是“取乎其上”。
　　第三，学习。面对这个能力大于机遇的时代，必须工作学习化，学习工作化，要有强烈的危机意识、忧患意识。唯有不断学习，加强自我修炼，弥补个人缺陷，才能有所成就。
强化学习意识与能力，既在专业业务上，更在角色认知与转换上；既在知识的点与面上，更在发现问题、分析问题、解决问题的能力上；既在外部的贡献与影响力上，更在个人品质、情操、心态的自我修炼上。
　　第四，职能。我们既是某一特定岗位的专业人员，更是一个组织的管理者。企业中的设计、业务、技术、生产最终都要归结为它的外部贡献，呈现为组织绩效。因此，我们在提升自身专业技能的同时要特别注重学习与提升我们的管理技能，最大限度地贡献我们以专业职能为前提，以管理职能为结果的企业组织价值。
　　会议结束前，各部门、公司带教人对“青蓝工程”员工寄语。服装公司仲宁娇总经理送青蓝员工八个字：天道酬勤，饮水思源；扎染公司南洋总经理希望青蓝员工珍惜机遇，正确定位，坚持理念，少走弯路，尽早度过迷茫期；财审部周永兰总经理要求青蓝员工从小事做起，踏踏实实做好每件事；贸易部张爱书副总经理激励大家：华艺的明天属于你们！与会的部门负责人一一赠言，勉励“青蓝工程”员工珍惜机会，踏实做事，兢兢业业，感恩图报！

(鹿佩佩 朱加兵 曹振山 王珊珊等)